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2月14日

在你设计之前

你必须在开始会议上做3件事来保持你的设计过程的重点。

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每一个竞争性的推介或设计项目都是从与新客户的开始会议开始的。

你在这个环节的目标是:收集和提炼信息,以便综合出有效的设计解决方案。要做到这一点,你必须做到以下三件事:

1.定义的目标

2.诊断问题

3.缩小设计探索的范围

通过做这三件事,你的设计过程将高度集中,你将不会浪费时间去追逐糟糕的想法。让我们把这些逐个分解。

1.定义的目标

一句话,什么是项目?它需要做什么?

从客户端获得目标很容易,但答案往往有点高。听取客户的意见。帮助他们优先考虑这个部分应该做什么。然后提炼成一句话。

如果你用超过一个句子来描述项目的目标,对它的解释和提出的解决方案就会打折扣。保持简单和集中。

下面是一些例子:

"这个视频将在ces上发布我们的新产品x "

“这个品牌内容视频将向消费者普及wifi技术。”

“这个预告片应该会为我们即将发布的新运动鞋造势。”

现在你已经知道了客户想要实现的目标,那么是什么在阻碍你实现目标呢?让我们来讨论下一个你在启动会议中需要做的重要事情。

2.诊断问题

你需要解决的挑战是什么?

设计是解决问题。在每个项目中,你都会有一系列需要为客户解决的挑战。毕竟,这就是他们花钱买的东西。要诊断你试图解决的问题,你需要知道以下几点:谁、怎么做、做什么。

谁是目标受众,也就是用户,为什么这对他们很重要?他们为什么关心?

可能有不止一个用户,所以试着确定前三个,并优先考虑最重要的一个。

这个项目需要沟通什么?关键的信息是什么?观众会有什么感觉?

如果他们有太多的事情要说,那就对消息进行优先级排序,并定义层级结构。通过这样做,你开始展示你作为合作伙伴的价值,使用你的设计技能来提供清晰。

现在你有了一个明确的信息,它将在哪里和如何显示?在什么情况下?用户是销售周期的哪一部分?

根据语境的不同,观看者会有不同的思维状态和注意力广度。这是youtube上的广告吗?那么你就需要在5秒内吸引他们,否则他们就会跳过这则广告。他们是坐在会议大厅还是剧院里?那你就慢慢来吧。

根据浏览者所处的销售周期阶段,他们会有不同的需求和意图。如果是在销售周期的早期,他们需要被告知。如果是迟了,他们准备购买。

既然你已经确定了该说什么,该对谁说,以及该如何说,那么你就已经确定了挑战所在。

对于你们大多数人来说,你们可能觉得自己已经准备好去做点什么了,对吧?好吧,现在还不是时候。为什么?因为在有限的时间框架内有太多可能的设计解决方案需要探索。现在是第三步。

3.缩小设计探索范围

建立标准并定义您的沙盒。

设计思考和解决问题需要花费大量的时间和精力。如果你在设计之前缩小了探索有价值内容的可能性,你就可以节省时间和精力。您将不再瞎猜客户想要什么,而能够专注于他们需要的解决方案。那么如何过滤掉可能的解决方案呢?

你可以问客户的关键问题:

工作的创造性参数是什么?

它会是什么样子呢?

它听起来像什么?

事情会变得很棘手,你必须注意编码语言;像“史诗般的、优雅的、充满活力的”这样的词有很大的主观解读空间。用具体的例子把它分解成简单的语言。

我在Medium的文章中深入探讨了如何翻译编码语言,这样你就可以带着清晰、可行的指导方针离开。

现在你已经拥有了所需的关键元素,并能够合成出有效的设计解决方案。让我们再来回顾一下这三件事。

1.定义目标——它是什么?它需要做什么?

2.诊断问题——你需要解决的挑战是什么?

3.缩小你的设计探索范围——定义它可以是什么,不能是什么。

有了这三样东西,你在开始设计时就有了一个明确而狭窄的目标。这是你的北极星,是你和你的团队要遵循的蓝图。目标应该驱动您创建的所有内容,并且应该根据您共同组织的标准进行筛选。

想要更多吗?

对于那些为了赢得业务而不得不提出创造性想法,但却难以抓住这些机会的人,请注意场上工具包。我为那些在设计和推销过程中寻求清晰和结构的人创造了这个。

关于作者

马修Encina创意总监在哪里盲目的,专注于品牌战略和视频内容。他还为推广、设计和动画创作内容万博1.0.0下载未来式网络。

到处跟着他@matthewencina

关于
马修Encina

Matthew Encina是一位屡获殊荣的创意总监,为财富500强品牌、音乐艺术家和视频游戏提供品牌、互动体验和视频内容。十多年来,他一直致力于洛杉矶顶级设计工作室和机构的顶级活动。

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