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亚当摩根

创意总监到底是做什么的?他们需要做什么技能?你可能认为成为一个伟大的创意总监就是磨练你的技艺,并对你的工作有一个创造性的愿景。换句话说,这一切都是关于你和你的创造性决定。但这是真的吗?

如何成为创意总监
如何成为创意总监

如何成为创意总监

Ep
128
4月
07
亚当摩根
或监听:

如何成为创意总监?从问一个不同的问题开始。

你认为作为创意总监意味着什么?这不是一个骗人的问题。花点时间想一下。

创意总监的职责是什么确切地?他们需要做什么技能?

你可能认为成为一个伟大的创意总监就是磨练你的技艺,并对你的工作有一个创造性的愿景。换句话说,这一切都是关于你和你的创造性决定。但这是真的吗?

这一集来自我们2019年初举行的Livestream。这一切都是关于回答问题:你如何成为创意导演?它来自良好的权威。

我们的客人亚当摩根是Adobe的行政创意总监。亚当概述了九步,以成为一条成为创意总监的道路。

你猜怎么着?其中八个与您的工作质量有关。

我们不会为您发售任何东西,但我们同意亚当。是什么让你成为一个伟大的创意,不一定会让你成为一个伟大的创意总监。

所以不要问:“我如何成为一名创意总监?”更重要的问题可能是,“这条路对我合适吗?”

剧集成绩单

格雷格:
欢迎来到未来播客,这个万博1.0.0下载节目将探索设计、营销和商业之间有趣的重叠。我是格雷格耿氏。你认为作为创意总监意味着什么?这不是一个骗人的问题。真的,花点时间好好想想。创意总监到底是做什么的?他们需要哪些技能?现在,我曾经认为这一切都是为了磨练你的技艺和对你的工作有一个创造性的愿景。换句话说,这一切都是关于我和我的决定。但在做了15年的创意总监后,我可以很自信地告诉你,事实并非如此。

格雷格:
下面的对话来自我们在2019年初进行的直播。这都是关于如何成为一名创意总监的问题。它来自权威机构。我们的嘉宾亚当·摩根是Adobe的执行创意总监。他们是一家小型软件公司,也许你听说过。亚当概述了成为创意总监的九个步骤。你猜怎么着?其中8条与你的工作质量几乎没有关系。我不想剧透,但我同意亚当的观点。什么让你成为一个伟大的创意家,并不一定让你成为一个伟大的创意总监? So instead of asking, how do I become a creative director? The more important question might be is this the right path for me? Please enjoy our conversation with Adam Morgan.

克里斯:
今天的剧集将成为宝石,因为我们欢迎亚当摩根前往展会。如果你不知道他是谁,这是一个为你们提供的快速生物。他是执行创意总监。他最近刚刚在Adobe晋升。他也写了一本书,也恭喜了。抱歉spock,情绪驱动业务。我自己是一个人,所以我想更多地了解这一点。他在很多活动中讲,包括Adobe Max America,AAF,Sioux Falls会议等等。他也被AAF在2014年获得了犹他州的广告专业名称。犹他州商业杂志也被称为40岁以下,这是他现在在犹他州的地方。 He's also worked in marketing, strategy and a self-described pitch man. We're going to be talking about how to become a creative director. Welcome to the show, Adam. Look at that. Oh, my God. We are color synced today.

亚当:
是的我们是。

克里斯:
感受到振动,对吗?

亚当:
是的,[相声00:02:40]。

克里斯:
频率很好。好的,所以没有进一步的ado,我知道我们社区中很多人总是问,我如何成为艺术主任?更重要的是,我如何成为创意导演?这是一个美丽,光荣,迷人的标题,我相信你有一个甲板,你今天要与我们分享,对吗?

亚当:
我做。[串扰00:02:58]

克里斯:
好吧。亚当在准备他的甲板。我想提醒所有在YouTube上观看我们直播的人,格雷格和团队会密切关注你们的评论。所以继续评论吧,我们会阅读它们并在合适的时候问你们问题。好吧。亚当,把它拿走。

亚当:
好吧。没有问题。这是一个有趣的话题。我不确定你们能不能看到屏幕,但我要从一个故事开始。那是21世纪初。当时我在一家广告公司工作。在加入Adobe之前,我在广告公司干了20年。那时候,我们有四个核心成员,艺术总监和编剧,每当有大的宣传,我们都是团队的一员。当时我非常努力地工作,尽我最大的努力,然后在12月的一天,我们和整个创意部门开了一个大型的全体员工会议。在那次会议上,我们四个人中的其他三个人,都被提升为CD,而我是唯一一个没有晋升的。

亚当:
在我的职业生涯中,这真的很令人伤心。我想,这是怎么回事?我是光荣四侠之一,对吧?我们是推销员,是那些想出所有好点子的人,但我被忽略了。所以对我来说,那是非常非常艰难的一天,想要找出原因。为什么我的团队成员都成为了创意总监,而我却没有?我以为我做的都是正确的步骤。首先,我想谈谈关于成为一名创意总监,互联网教会了你什么。如果你看了,你知道,所有这些产品5个步骤,14个步骤,12个步骤,但事实是他们关注的是,“哦,你需要非常擅长你的工艺是否你是一个艺术总监或作家,“你只需要太棒了。你只要成为一个摇滚明星,你就会做得越来越好,然后突然之间,有一天你会成为一张CD。

亚当:
关于如何完成这一步的指导很简单。多年以后,我经历了这个过程,我已经做了很长一段时间的创意总监。真的是eyeopening描述人们需要什么,因为它是我们的观点是,哦,作为一个创意总监,你只需要擅长你的飞船,然后你终于靠在肩上,告诉别人该做什么。Adobe的整个活动都是关于艺术总监的活动。这不是真正的问题。这是一个完全不同的视角,人们很难理解。在12月那个黑暗的日子里,我并没有领悟到这一点。

亚当:
有一些真理以及我将经历的是我职业生涯的九步,因为我与很多人进行了这次谈话。很多人都说,“嘿,我想成为一张CD,或者我不是CD吗?”他们只是在做他们的事情,他们只是希望它来。你必须了解很多东西。首先,一个真理是让你在创造力中惊人的事情不会让你成为一个伟大的镭射唱片。我的意思是,让我们变得逼真。我们中有多少人在那里阅读领导或采取技能或听取领导地位和设计的播客。在成为一个伟大的设计师或成为一个伟大的作家时,这里有如此多的内容,但是在那里也没有成为一个伟大的创造性领袖。

亚当:
你真正要问自己的问题是,这对我来说是正确的吗?我给你们举个例子。6个月前,我参加了一个开发者大会。在我们的世界里,每个人都想成为创意总监。你想成为负责人,一个能够发号施令的人,去推销所有的想法,对吧?在这个开发人员会议上,他们在做一个关于如何成为经理的会议,在这个巨大的开发人员的房间里,他们问谁想成为经理,没有人举手,但是有人举手。在他们的世界里,就像是,忘了谁想做这份工作,对吧?但对我们来说,每个人都想成为闪亮的物体。

亚当:
所以你真的需要仔细思考,我将给你很多关于创意总监工作背后的九个步骤的建议,以及如何跨越这一鸿沟。我们会讲到的。那么我们开始,考虑9件事。我将从上到下依次讲述我认为成为创意总监真正重要的事情。第一个是关系的概念。这真的很难。有很多资深创意人员来到我的办公室说,“嘿,我想做一张CD。”我们谈的第一件事是,“好吧,但你总是一个人。”作为有创造力的人,我们喜欢内向,喜欢爬进自己的洞穴,进入心流状态,开始创造东西。但如果你真的想成为一张CD,你就得改掉这个习惯。 You can't just be the quiet lone wolf that just goes off and does your stuff.

亚当:
你必须在那里,你必须与利益相关者,客户,以及其他将成为战略合作伙伴的人建立良好的关系。这不仅仅是知道名字或者偶尔开车经过。在他们的领域和理解他们的世界,他们会把你看作是创造力的专家,他们真的觉得你是一个可以依靠的人。所以关系是至关重要的。你必须是外向的,但你必须是外向的。你得推它。

亚当:
二号,你必须能够谈到卡其卡。这是一个很大的洞察力。实际上是一本伟大的书,学会通过道格拉斯戴维斯谈论创意的商业。他刚刚刚刚出去了。

克里斯:
他是这个节目的乐趣。

亚当:
是的。所以这是一个想法,你不能只是学习说有创造性的东西。你必须学习商业。我以前的一位老板曾对我说:“你必须知道你的客户是如何赚钱的,或者你是如何赚钱的?”一旦你理解了这一点,你就必须确保你所有的工作都与之相符。你不能仅仅创造漂亮的东西,而不是让业务增长。所以要学会指导高管。我们一直在想,“创意总监就是要指导其他有创意的人。”我会说他们的语言,但不是。在Adobe,我们称之为“卡其色谈话”,因为这都是关于如何讲商务休闲,以及如何真正理解它们是什么,从而让你们处在同一个竞技场上的文章和思想领导。 Because think about it all the people you're dealing with.

亚当:
当你想晋升为创意总监时,做这个决定的人,无论是初级开发人员,还是公司的执行官,CEO,他们都是带着mba学位成长起来的,他们学习了所有关于金融和数字的知识,这是他们所理解的。而我们说的是一个完全不同的世界,情感和思想。所以你必须能够说得很清楚。否则你烤面包。他们不会认为你是一个有创意的领导者。他们会认为你是一个很有创造力的人,他们想让你继续担任高级创意人员。好吧。接下来是远见和领导力。这是下一步。这不仅仅是…… Unfortunately in many instances, most creative directors they become a creative director just because of attrition or they've stuck around long enough, or it's a strategy for the company to keep them from leaving, right?

亚当:
“哦,我们不想失去这个人。我们要让他当领导。”这是一个非常非常糟糕的系统。真的,如果你想成为一名领导者和创意总监,你需要了解远见和领导力。你需要站出来,制定计划,有自己的观点。你对内容开发有什么看法?你对你的产品和细节有什么想法?你对产品设计有什么看法?你真的需要了解和理解,很多人回去后我会说,找到你的热情所在,找到你真正关心的东西,深入了解它。我说过一个术语,就是,你必须阅读才能引导。 You can't just sit back and watch your cool Netflix shows and look at your design websites.

亚当:
你必须在那里看书,文章,事情。真正弄清楚你周围的世界所以你有一个观点,然后你可以给予那个愿景和领导力。这是至关重要的。接下来,提出和销售。任何良好的创意,因为你在这个领域长大,你需要成为会议的主人。而且我知道这听起来很蹩脚,而是男人,如果我向你展示了我的日历,他们就会在会议之后,在会议之后会议,我见过的创造者进入会议,只需撤回他们的球,只需滚动而且他们并没有领先。他们不是在指导工作。他们没有捍卫工作。你必须是一个俯仰者。 You have to be able to get out there, present, guide on the room, read the room, understand it, and just speak the language of meetings.

亚当:
我们已经习惯了,我们完成工作是因为我们回到自己的洞穴去工作。但作为一名领导者,大多数人在这些会议上都能完成工作。所以你必须能够代表,你必须在舞台上有一种存在并且能够推动和指导它。所以不管你喜不喜欢,你都是一个会见面的人。接下来是管理创意机器。这部分你也不会去想。它是结构和过程。我无法告诉你在我的职业生涯中,有多少次被问到这个部门是如何组织的,或者我们要如何组织文件?我们将如何让它保持在服务器上,我们将使用什么技术,我们将如何与我们的其他合作伙伴和人员连接,并帮助内容在这台机器上流通。

亚当:
除此之外,我该如何管理这些不同的创意团队?我如何保持工作流程的平衡?有一整篇文章都是关于我提出的“淹没规模”的概念,文章说的是,你不希望感到失望或不知所措。那么,你如何才能发现自己很受欢迎,也很平衡呢?要让所有这些不同的创造性人格保持一致真的很棘手,对吧?所以管理创意机器是一件非常非常重要的事情。我们现在谈论的创意广告就是其中的一部分。你如何知道每个人在他们的道路上所处的位置,对他们来说什么是正确的道路?也许管理对某些人来说不是正确的道路。在Adobe,我们有管理跟踪级别和个人级别,他们可以达到和创意总监相同或更高的级别。

亚当:
因此,它并不总是,你长大的旧过程作为生产设计师开始,并转到艺术总监,然后转向创意总监及更远。有不同的路径。所以组织所有这些和理解结构和过程是它的重要组成部分。所以,如果你不喜欢那样,你必须为它做好准备。接下来是资源。那么大多数人都不认为的是......我的工作或工作中的一大部分是创意导演的工作是让所有的工作都完成了所有的工作,谁在做什么以及我们如何做到,以及如何管理团队和资源以及如何管理团队和资源工作流程。因此,它是否与外部帮助和机构或其他自由职业者合作,或者只是平衡内部的工作量,这是一个很大的大进程,进入上面的步骤。资源,巨大,巨大的交易。

亚当:
这里有一个关于精力充沛的技巧的例子我在一家公司用过这个方法来找出工作过度和工作不足的最佳平衡点。有不同类型的人格。我有一些创意人员,如果你问他们,他们会去做,但他们永远不会来问你要更多。有些人永远不会要求你,他们会去做,但他们会抱怨。然后最后一个,他们会非常主动地来,想要更多的工作。他们通常承担更多的工作,也更愿意。那么我该如何平衡这些个性,确保我使用了适当数量的项目和演讲以及所有好的东西。好吧。第七,忙碌。这是一个很难理解的问题,因为有人会说:“我已经在做创意总监的工作了,对吧?

亚当:
我有关系,我参加会议,我知道如何谈论事情,我可以推销和展示。我正在做这些事情。”但是他们不存在。所以你必须要有进取心。你必须是一个能干的人。你必须走出去,找到工作的方向,为什么,如何运作,如何赚钱,这样你就可以把设计过程整合进去,真正地忙碌起来。这就是活在当下,推动自己和他人。如果你对工作不满,那么你就不会成为一名伟大的创意总监。你必须走出去,推动它,成为创造力的冠军。最后是第8条,管理其他创意人员。 I mean, that's really what it's about. And some people early in careers, I did too before that day in December, it was, "Oh, I just get up and I finally get to have the say and I'll tell everyone else my vision or how I like ideas or ads or content, whatever it may be."

亚当:
但是管理人员的更多信息。真正了解他们的希望和梦想和需求以及他们的所有斗争。我告诉你,至少每周都会有一些员工问题,你将要处理。那么你如何应对个性,EGO,以及所有其他东西,并确保每个人都在他们的职业生涯中的快乐和成长。所以还有很多比告诉创造者要做的更多。这完全是真的是一个良好的领导者,了解他们的道路。然后最后是工作CD,不再是你成为CD的荣耀之日,然后你停止工作,你刚刚在指挥人们奔跑。

亚当:
我认为大多数我所知道的CD还是一个工作CD,这是你在这个业务中首先开始的,吧?这是工艺。所以在工作CD中,你仍然必须跟上它。你还必须了解它。你仍然必须擅长它。所以你不能让那个幻灯片。这真的很重要,但在我的职业生涯早期的解释中,我认为九是最重要的。所以这是清单,但我要跟你谈论这个重要的观点,这是大多数人,至少在我们的职业生涯中,我们认为进入创意总监的方式是关于八九的八分之一。这一切都是关于该工艺和管理其他创意。这就是我们认为的。

亚当:
我们没有看到所有这些愿景和谈论的愿景和谈论的业务以及呈现和呈现,结构和所有这些成为项目经理的所有这些东西,它看起来并不像我们投入商业的那样。但作为CD,你是一个项目经理,你是一个流程经理,你是一个企业经理,你是那些东西,你必须平衡它。所以这是一个很好的拇指,看看你是否已准备好成为一个创意导演。所以不久前,我们在Adobe面前参加了一个创意总监。我经历过,有700人申请,我有数百次面试和那样。这是如此有趣,因为人们在房间内,我可以立即告诉他们是否真的准备是一个基于他们在谈论的东西的CD或CD。

亚当:
如果他们进来,你在接下来的采访中对你的老板说说,“哦,这都是关于我的所有工作以及本公司的所有工作。所有最好的东西通常来自我。我是一个驱动它的人。这是我的工艺,我做了一个很棒的工作,我真的,真的很有才华,我应该是一张CD。“或者,“我准备开始管理人民,我准备开始思考如何引导他们并沿着路径帮助他们。”但是你只是在考虑八分之一和九步。这就像基地。如果你来自顶部,如果有人进入我的办公室或开始谈论一切顺利,“我一直在与这个部门或这个客户在这个部门或这个客户上交谈,我有这个很大的想法愿景。这是我们要采取的东西。我知道我们有一些过程来解决问题,但我真的有这么大的愿景,这就是它会去的地方,我知道所有球员,我知道如何与他们交谈并在线获取它们。“

亚当:
而且你来自1号到九点。我完全让你了解CD的工作,你准备好了它,只是想到我必须在工艺中令人敬畏,这让我自动成为创意导演。所以这只是一个有趣的过程。你在哪里?有时候,当我和人们交谈时,我会说,告诉我你在这个规模的地方,如果你错过了一些技能或者你错过了喧嚣而你不存在,让我们搞清楚开始研究这些技能。所以这是一个很大的答案是,如果你想到下一步,去创意总监,以贵公司的任何领导者和他们如何感知你,他们都会看到你,他们只是将你视为八个,九个,九?他们不会推广你。他们将让您成为一名高级创意,因为你做了一个很棒的工作。

亚当:
但是,当他们将你视为一个玩家并了解所有关系时,你会说业务,你了解愿景和业务方式。当然,如果你已经这样做了,那么制作创意总监的想法很容易。它已经存在了。所以在你做出飞跃之前,回答这些问题。首先,是你的正确路径吗?你有正确的化妆吗?你有合适的技能吗?你准备好了吗?如果你没有,请转到第二步,了解所有这些技能。搞清楚,然后有效地做到直到你忘记你甚至这样做,这只是你的流程。 Then the promotion will come. Too often I find people still step one and two figuring out and just assuming, "I'm a rockstar, I should be a CD."

亚当:
我们必须停止这种想法,开始学习真正的领导技巧和成为创意总监的技巧,然后去做。因为在那之后,我向你保证,如果你承担起公司的责任而不谈论你的投资组合,那就是你最终跨越鸿沟的时候,当你回头看时,你甚至不知道你已经跳过了。关键时刻,一切取决于你。如果有人坐在那里抱怨,“哦,这家公司不欣赏我。他们不会把我当成一张CD。也许我会向前看。”不要再从这个角度去想,而是要想想“领导的视角对我来说是什么?”事实是,唯一拖你后腿的人就是你自己。“我准备好了吗?”我是否具备所有技能?我做了所有的事情吗? Am I involved? Am I making all those things happen?" Then it's going to happen no matter what. So that's my advice on becoming a creative director.

克里斯:
这是优秀的。我想很多正在收看的人,他们可能正在努力从名单的底部上升到顶部,正如你所说的。这可能是错误的焦点。想想手艺。思考:“如果我在这方面做得更好,我就应该成为创意总监。”如果我更努力,如果我是美术总监,或者我是肩膀后面的创意总监,那我就有资格获得这个头衔和职位。”所以我想有很多人,我们会给他们一秒钟来处理信息,但他们现在很震惊地想,“等一下,我认为的所有我们应该处理的顺序都是错的。”

克里斯:
所以我们可能会遇到一些挑战我想让你花点时间反思一下,亚当,你什么时候失去了成为创意总监的机会。现在回想起来,你是不是也想错了?

亚当:
哦,当然。我现在完全明白了,这就是为什么我说我和这么多的人有过这样的对话,但是很难有重大的改变,很难有观念上的改变,因为我在想,“我是这个公司的摇滚明星。我的工作很棒。客户得到的永远是工作,卖出的永远是工作。”我越来越专注于成为一名优秀的技术人员,理解创意世界,以及如何帮助和指导他们。这就是我认为的下一步,“哦,现在我只需要管理人员。”因为我想出来了,这样我就能帮他们变得很棒。

亚当:
那太肤浅了,当我后来回头看的时候,其他三个得到提升的人,当然,我回头看的时候,我想,他们中的一些人实际上是更好的创意总监,而不是艺术总监或作家。这是真相。就像他们真的在做其他的事情,我们只是有这样的看法,那就是大多数摇滚明星艺术家是那些无意间成为领导者的人,那不是真的。有不同的技能组合。这就是重点。我想出来了。

克里斯:
我想对你提出的一些积分进行更深层次的潜水,以及你如何能够向观看这个视频的社区提供一些建议或教练。我要问你这个问题。你说,“在最顶端,你需要学习如何在内部建立关系,而是在外部建立关系。”很多人进入设计或创造性的艺术,因为我们不想和人交谈。所以对于内向,有什么希望吗?

亚当:
是的。

克里斯:
和我们说话。

亚当:
这就是我所说的职业道路。我说的第一件事是问你自己这个困难的问题这对我来说真的是正确的道路吗?因为我认识很多超有才华的人。也许他们非常非常擅长制作细节,或者他们非常非常擅长演示。你可以有一份很棒的职业,成为高级创意人员,然后继续走一条很棒的职业道路,你不必非得成为创意总监。那是一种旧模式。在我的职业生涯中显示成功的唯一方式就是从初级创意人员,到高级创意人员,再到创意总监等等。这一点也不正确。我认识很多人,他们的薪水可能比ACD或CD还高。他们的薪水很好,他们有一份很棒的工作,问题是要弄清楚他们真正的使命是什么。你不必觉得自己必须成为一名经理。 That's not the case.

亚当:
但我也会说,不要以为你可以躲在你的洞里,成为羊毛狼。这不会作为CD工作。你将成为一个平庸的CD。你必须成为一个领导者,而不是每个人都可能会这样做并出去另一个洞穴。如果他们想成为一个内向的,并且在他们的工艺中做了一个很棒的工作,他们仍然可以找到一个伟大的职业生涯并得到报酬,但这与CD也不一样。

克里斯:
在你成为创意总监之前,你会把自己描述成害羞的独狼型内向者吗?

亚当:
有时候我以为我更像是一个内向的。我不知道。我已经考试了,我的[串扰00:22:54]不同意。是的。但我会说这个,我的老板,他是一个内向的,但他知道何时打开它。他何时在会议中知道,他必须拥有它。所以我知道内向和外向的人。我当然是一个外向的,所以它使它更容易。确定。但这只是知道何时知道的问题,你可以成为一个安静的领袖。 There are plenty of books out there for you to read and understand that. You can do it through action and through a few words, you can make a big wave rather than being a big loud mouth like someone like me.

亚当:
所以有不同的领导风格。那太棒了。但这并不意味着你不能成为领导者。你不能只是假设你有一个多样化的风格,因为你是一个孤独的狼,因此这是一个创意总监的正确风格。我不知道。我们有时尝试过,但它只是难以努力,因为工作中的比这更有多比做这艘船。这是[串扰00:23:39]。

克里斯:
好吧。我认为有一个视频,它被称为它是TED谈话或内向的天才或内向的力量。也许你们不想更多地挖到这一点。我是一个内向的,我学会了如何与人们合作,并在自己的皮肤上舒服,并发展语言和沟通技巧以及人际交往能力,我认为,在内部和外部建立与人们的关系。好吧。

克里斯:
所以你是一个外向的,所以你对你来说更容易,所以你看到了路径,你就像,“好的,即使我喜欢设计工艺,我需要在那里出来,因为这会限制我的职业生涯小路。”但只是为了说明它,你已经非常清楚地说,在你的旅程结束时,就你的最高职位而言,你不必终止作为创意总监。有许多可行的选项可以很好地支付,这将为您提供您正在寻找的尊重和责任,这并不会与您结束为您的创意总监。

克里斯:
好吧。让我们看下一个。说到商业语言,你现在谈论的是语言,对吗?因为我们讲的是,我们教的是创意,设计的业务你刚才讲的道格拉斯·戴维斯写的那本书叫做《创意策略和设计业务》就因为这个书名,我买了这本书,读了之后我就见到了道格拉斯·戴维斯。他说我们需要想想他们是怎么想的。这是他从祖父那里学来的。想想他们是怎么想的,因为商业人士,通常是公司决策的主要驱动者,他们考虑的是与美学和设计非常不同的东西。所以我们必须在创意和业务之间架起一座桥梁。我们中的一些人可以做得很好。 So what tips do you have besides, "Hey, go read the book." What else can you tell us?

亚当:
这是我看到的东西。这真的非常非常重要。如果你看商业策略,有很多关于这方面的书,商业策略有三种基本类型。不管是哪一种,你都是为了行动效率。像沃尔玛一样思考。这一切都是为了高效地进行交易,获得最好的价格,或者是所有的生意都是关于关系的。这就像你去当地的自行车商店买自行车一样,即使因为你从那里s.manbetx.com获得的体验,自行车会更贵一些。最后一个是产品创新,就像Adobe一样。你只是在创造新的、很酷的产品,然后把它们推向世界。

亚当:
这可能是有争议的,但我的观点是,有些商业模式并不适合伟大的创意或推动创意的边界。所以,如果你是在一个关系类型的公司或产品创新公司,那么我经常可以看到设计师可以成为董事会成员。如何帮助设计和指导公司的愿景,但运营效率的公司,有很多人,我看到一遍又一遍地创意者的房子,或机构试图驱动器,操作效率业务到一个创造性的展示,这是不会发生的。确定。里面可以有漂亮的设计。沃尔玛可以有很棒的设计。我不是说这个,但它不会由设计主导。它的操作。

亚当:
所以,如果你在错误的类型的业务,不要去撞墙。有如此多的人尝试,尝试,尝试,就撞墙,你刚刚意识到,看看,看看领导,有什么背景,公司的愿景是什么,看看如果有机会,你可以设计一个创造力的一部分,或者你想找别的工作,因为你会为此而自杀的。

克里斯:
是时候休息一下了,稍后我们将带来更多亚当的报道。欢迎回到我们和亚当·摩根的对话。我想向所有在YouTube上收看我们现场直播的人问好。很多人喜欢工作,喜欢倾听正在发生的事情。那里有很多精彩的比赛。我想让大家知道,如果你们对此感到不安,我们现在直播的方式是,你们必须加入我们的直播来参与我们正在做的事情。几天后,我们会停止直播这就是你们的机会。我们正在尝试制作非常不同的内容。所以你们一定要告诉朋友现在收听。我看到这里的观众越来越多。 Since we started, we grew from 60 to 204 of you guys watching us live. And Greg, I just want to prime you or prep you. Are you ready with the questions or do you need a minute to think about the questions that the audience is asking us?

格雷格:
让我们休息一分钟。我想我正在看。

克里斯:
好的,你继续这样做。那很好,因为我可以继续与亚当谈论他所提出的不同点。让我们继续在这里移动链条。愿景和领导,当你说读到领导时,我喜欢第一个,阅读铅。除了在观看视频方面,参加研讨会,研讨会,ET读卡器,还有什么样的书籍或什么样的东西。s.manbetx.com你的生活中有什么东西,你读或看到你想,“哇,现在我开始了解领导意味着什么。”

亚当:
我告诉你,我第一次看到它的时候,我有一个创意总监,我觉得这就像几年前在一家广告公司。他会像一个有创造力的人一样走进一个房间,然而他一直在熬夜看你最喜欢的是《哈佛商业评论》或一些很酷的文章,以及不同的关于领导力、商业或特定行业的思想领导力。比如说,如果你从事旅游和招待行业,趋势是什么?到底发生了什么?他会继续阅读,他是一个如饥似渴的读者。当他参加会议时,很明显,他知道自己在说什么,他能像其他人,战略家和领导者一样坚持自己的观点。因此,他们认为他是理解业务的一个可行的力量,就像说业务一样。

亚当:
所以我意识到,哇,这真的非常非常重要。这让他不只是说:“哦,他只是一个有创意的人,他会让它在最后看起来很漂亮。”我们不要和那个人说话,不要发表他们的意见。”但这真的很关键。对我来说,如果你是一名作家,你就必须阅读,阅读,阅读,阅读。如果你要成为一名领导者,你就要阅读,阅读,不管是寻找不同的播客,寻找不同的主题,比如这个视频,这只是帮助你了解这个空间,对吗?

亚当:
所以无论是书,都有成千上万的好书。好的文章,好的中型文章,不管是什么,你都要吸收一些东西。我们每个月开一次员工会议,我会随机挑选两三个人站起来汇报他们最近读到的和学到的东西。无论是在会议上,还是在书中,或者其他任何场合,每个人都有点紧张,因为他们知道我必须准备好展示和谈论一些东西。所以我不能就这么不做。我必须继续学习,否则就会倒退。什么都可以。

克里斯:
除了SPR之外,在播客或资源方面有没有你最喜欢的?

亚当:
我更多的书。

克里斯:
你喜欢书。好吧。

亚当:
我有一大堆一大堆的书。我家有个很大的图书馆。比如广告,营销,愿景,不管是什么,领导力。外面有很多好东西。

克里斯:
当你第一次接触领导世界并沉浸在这些书中时,你觉得它们无聊还是有趣?

亚当:
哦,当然。你在开玩笑吗?看看我刚写的那本书。这一切都是为了向利益相关者证明创造力的价值,因为我遇到了很多问题,一些首席财务官说:“哦,创造力只是空洞的东西。我们不需要那个。那是愚蠢的。”所以在这五年的旅程中,我读了很多神经科学研究它们枯燥又可怕,但还是有一些金块的。你可以在那里吃到鸡块。我告诉你,另一件教会我的事是阅读所有的东西,我可以看到什么是好的内容,什么是好的故事。所以当我们在Adobe公司创造东西的时候,我不想要一些枯燥乏味的东西,听起来像某个大学教授的白皮书。 No chance. I want to make sure that it's got a good flow, a good story and it's interesting and still gets you that great data and that great concept.

克里斯:
好吧,我认为这是一个很好的观点,让每个人都知道,因为人们一直问我这个问题。你在读什么设计书籍?我就像,“我不读设计书籍。”首先,大多数设计书籍都非常可怕。它主要是一个投资组合展示,所以你不会获得很多洞察力。如果你真的想进意你的职业生涯和你对事物的理解,甚至渴望成为一个创造性的导演,只是为了成为一个更好的创意人。David Trott在他的书中写了一个加上一个等于三。我只是花一点时间谈谈它,因为创造性的人真的擅长连接点,发现大多数人看不到的事情之间的关系,这是成为创造性的人的美丽。

克里斯:
所以这不是问题所在。问题是你没有足够的点来连接。你所有的点似乎排成一列很窄的线。我们需要扩展我们能联系的点。所以如果你学习哲学,心理学,商业,营销,定位,谈判和定价,所有这些都能让你成为一个更富有的人,然后你可以和更多的人对话。所以当你只学习设计,只学习图形,地形学,“哦,那是设计中最伟大的最新趋势。”你很可能只会和其他创意和设计师交流,这就是问题所在。就像,即使你是最合群的人,你只是在和设计师交谈,好吧,就是这样。

克里斯:
你可以成为'魔笛手'的设计师就像有些人一样,但如果你想建立不同的关系,如果你想变得更有趣,你就得能把更多的点连起来。所以要走出去,拓宽那些能让你兴奋的东西。所以我很高兴听到你在读这些书,你说它们完全干燥,没有生气,但你辛苦地读完它,你开采黄金,这里有一些我可以使用的东西。这是浪费了两天的阅读时间,但除此之外,我还是可以用它的,对吧?

亚当:
哦,完全。

克里斯:
你必须投入工作。

亚当:
一个很好的例子。我上周末与我18岁的儿子一起去写作会议。这是一个科幻小说和幻想骗局。我不写这个类型。我的意思是,我去了浪漫写作和恐怖写作的课程,这真是太有意思了。你连接那些点,你可以获得越来越多的点等超级迷人。推动自己尝试不同的东西。我的意思是,不是一切,但也许。

克里斯:
嗯,我想我读到了你的网站,你也在努力在一块小说上,对吗?

亚当:
噢,是的。像我们所有人一样。我所看到的任何有创意的东西,比如你正在写的书、电影或其他东西。项目总是有这样的模式。我写了一本幽默书,一本小说,讲的是我所有的白人垃圾亲戚以及在拖车公园发生的一周的疯狂。我选取了很多真实的故事,然后把它们放在叙述的弧线中,赋予它一些有趣的东西。但是,是的,有一些年轻人,其他的东西。为什么不呢?

克里斯:
正确的。是那个小说还是非小说?你的白色垃圾家庭。

亚当:
它是虚构的,因为我把所有的故事,然后改变顺序,发生的时间,谁在做什么,所以它有一个正常的小说流程,尽管它们都是基于真实的疯狂的故事。

克里斯:
我懂了。我认为这本书被称为,就像我的家庭树有白蚁或什么?

亚当:
是的。最好的部分是我不得不出去,因为我去谈到律师甚至谈论我的疯狂家庭。首先,他就像,即使你改变名字,他们仍然可以在你之后来。

克里斯:
真的吗?

亚当:
我知道他们可能会。所以我去参加家庭聚会让他们都签了不起诉条款。这就是我如何

克里斯:
这是什么家庭团聚?“乔叔叔,比利,鲍勃我只需要你在这里签署这份文件。”

亚当:
是的。你知道答案是什么吗?

克里斯:
那是什么?

亚当:
最好的是我叔叔保罗他总是进出监狱。他说"你想编什么故事都行只要不把我送回监狱就行。我完全不介意。”(相声00:35:28)

克里斯:
天啊。这是你到达那里的五颜六色的家族史。哦,我的天啊。

格雷格:
我读过那本书。

克里斯:
是的。亚马逊上有吗?

亚当:
抱歉,我们有点失控了。这是我的想法。我不想在亚马逊上卖。如果你听说过地下酒吧就好像你只有受过伤才知道这家餐厅。你是通过口口相传才知道的。

克里斯:
是的。

亚当:
我想制作一个秘密网站,只有当您碰巧为某人邀请时才提供,然后您可以去购买它。所以这只是幕后,这就像一本书很容易。你只是让一本书很容易。你必须等待邀请,然后进入它。所以我会有一个种子清单。当你在种子名单上时,我会告诉你。但那是那个有那个的计划。

克里斯:
好吧。我们要去所有地方。我确实想说点什么。我当时在巴塞罗那,去了地下酒吧。我就想"为什么只有三个人坐在前面"我当时想"天哪,这真的是地下酒吧"打开冰箱,穿过这条走廊。所以我喜欢这本书简单的概念。建筑的正面是什么?酒精?

亚当:
哦,一些糟糕的网站,用1994年的技术建立起来,然后碰巧有一些复活节彩蛋,让你进入整个网站的其他部分。

克里斯:
好了。我很期待。格雷格,我们准备好了吗,还是我要继续?

格雷格:
哦,是的,我们准备好了。

克里斯:
我们已经准备好了。现在问题来了。好吧。格雷格,创意总监先生,我现在根据这张新的九要点清单来评估你。

亚当:
他在地图上的什么地方?

格雷格:
闭嘴,做。

克里斯:
他哪里做得不够?

格雷格:
好吧。我们从头开始吧。所以如果我杀了你们中的任何一个我先道歉。这是我的不好。

克里斯:
你的意思是当你屠宰他们的名字而不是如果。

格雷格:
谢谢。所以[Shafi 00:37:06]问道:“对于那些喜欢设计本身的过程并想成为创意总监的人来说,什么是好的职业道路?”

克里斯:
什么?

格雷格:
我从这个问题中得到的信息,听起来像是……

克里斯:
他们在看你的直播吗?

格雷格:
是的。

克里斯:
亚当没有回答这个问题吗?

格雷格:
欢迎来到我的问题列表。

克里斯:
好吧。好吧。亚当,去做吧。把锤子砸在他身上。

亚当:
哦,这很简单。有很多不同的路径。也许他们问的不是,我所需要的技能是什么,而是我到哪里去找工作?这是一个无穷无尽的列表。你可以从机构开始,你可以从一家公司开始,你可以从任何你想要的行业开始。学习和成长的方式有很多种,你只需要寻找设计和写作有价值的地方,然后找到学习和成长的方式,然后开始。你得先做9个。所以,无论如何,你要弄清楚这个飞行器。我们不只是走出了大学已经完善了工艺,它需要很多的努力和找出它。

亚当:
所以,无论你在哪里发现,你都有最好的机会来展开你的创造力的翅膀,即使是你自己。我知道很多人会走出去,建立自己的投资组合和自己的网站,然后在某个地方找到一份工作。所以有很多方法可以达到最终目标。

克里斯:
好了,下一个问题。

格雷格:
所以The Jock Hoop问道:“作为创意总监,技术艺术技能和人际交往技能哪个更重要?”

亚当:
这是一个很好的问题。所以让我们回到职业道路。在我上一份工作中,我建立了这些职业道路,因为它是基于你的技能集。再次,回到你的旧模型开始作为生产助理,然后你搬到设计师,然后你搬到一名艺术总监,然后是一个创意导演。所以消除了那条职业道路,有多条路径到顶部。你可以作为作家开始,或者你可能是一个长形的作家。你可以成为技术设计师。您可能更多的艺术主任或类似古典设计师,甚至喜欢运动图形人。每个不同的路径都可以成为初级,一个中级,中间层,无论它可能是什么。

亚当:
所以我见过人们一路走来,然后从成为一个伟大的艺术主任或成为一个伟大的作家,甚至是一个伟大的生产人员来跳到管理轨道。真正擅长技术方面的人,但不一定是概念和想法。所以这都是基于你在哪里工作的?你想在哪里成为CD?这家公司的作用是什么重要的?如果是一个代理商,如果您是文章写道和艺术总监,您可能更好的运气,因为它是关于概念和想法,并将其销售给客户,对吧?

亚当:
但如果你在公司或其他有很多技术设计的公司工作,那么这绝对是你在公司晋升并成为创意总监的合适职位,因为你了解技术的那一部分。所以我认为这不是一对一的。让我们停止把职业道路看作是一条单一的道路。但是把它看作是我们可以向上走并且仍然快乐和成长的几十条不同的道路,然后也许其中一条是创意总监。

克里斯:
好吧。我有个问题,亚当,因为我们是关于在线教育的。如果你要为创意总监开设学校课程,你会开设什么课程或提供什么资源,或者你会如何设计这所学校让那些对创意感兴趣的人,同时也想成为好的领导者?你认为我们学校需要上什么课?

亚当:
让我先问一下,这是不是更像一个研究生水平的课程,人们已经知道了工艺?

克里斯:
你是世界的统治者。你可以设计学校的样子。

亚当:
好吧。但我会说,是的,如果你想搞清楚工艺,有不同的课程。如果你只是在谈论领导力,那么我会说,孩子,肯定会有关于领导力风格的东西。我会通过一些基本的方法来了解你的领导风格是什么以及它需要什么。有大量的好书。有很多很棒的TED演讲和其他内容都是关于如何解决这个问题的。一定要上一堂关于计算,找到自己的声音的课。意思是可能有人真正理解内容或真正理解事件。你需要深入挖掘,找到那个声音,找到你关心的东西,这样你就可以从中引导。你必须对某些事情有自己的看法。

亚当:
这很重要。我想应该有几个关于过程和资源分配的课程。如果你想要获得一个好的MBA学位或其他学位,你就必须弄清楚,我如何理解人们的技能?我如何理解团队的组织以及我如何平衡所有的事情,平衡负载等等。我觉得应该开设一门课,我们可以请道格拉斯·戴维斯来讲卡其色,学习商业用语。我认为这很关键。这些就是其中的一些。我知道这看起来就像我只是在读这些清单,但是请更深入地挖掘这些,然后想象我如何获得这些技能,以及达到这些技能的途径,这可能是我作为一个创造性领导所要探索的。

克里斯:
极好的。格雷格,你有另一个吗?否则,我也有我的问题清单。它可能需要我们有点偏离主题,但我知道这些是你对亚当感到热情的事情。所以格雷格。

格雷格:
是的,我有一个大的旧名单。

克里斯:
好吧。让我们为列表争取。你去。我们将打网球。轮到你了。

格雷格:
好吧。我希望我知道这里有一些有意义的网球。

克里斯:
你可以跟踪我。

格雷格:
纳塔莉亚问道:“有哪些与他人建立联系的好方法?”我该如何接近别人?”

亚当:
这是一个很大的问题。所以如果我在她的鞋子里,无论你是目前的工作还是开始新工作的数字就是首先了解你的战略合作伙伴的伙伴的目标和希望。因此,如果您是CD,请与您的主要策略人交谈,与您的主要流程或您的财务人员交谈。无论是谁在业务中,你将与之合作并将成为一个战略伙伴,去坐下来。这是重要的部分,很多时候,当线上有热量时你会与人们讨论。有一个大项目,一些事情发生了,一个大的活动即将来临,你正在与这个人一起工作,但有问题,你正在通过它,并且有太多的火灾。所以不要这样做。

亚当:
我会在事情平静的时候去做,和他们开个会讨论一下你的愿景,你的目标是什么你如何看待在你的目标中发挥作用的创造性?然后让我们找出一种方法,我们也可以达到我的目标,我们可以开始制定一个计划。所以成为战略合作伙伴至关重要。在那些关系中我一次又一次地发现这一点。你必须让人们把你看作一个有创意的战略伙伴,而不是一群手。

亚当:
所以,如果你只是去创造一些东西,和栅栏扭打,你总是需要一双手。那就是你回去,呈现它,拥有它,和它沟通,弄清楚他们想要什么。教他们如何给你好的反馈,告诉他们反馈的类型,告诉他们什么对他们重要,什么对我们重要。所以我认为这些对话是我要采取的第一步。我会去建立这种关系,当有。

克里斯:
格雷格,你的问题是如何与他人建立关系?

格雷格:
是的。

克里斯:
好吧。我来告诉你我的看法。我会把它短一点,那就是同理心。同理心。如果你想和某人建立关系,试着通过他们的眼睛看世界,站在他们的立场上走。我们中的很多人都非常以自我为中心。我们只考虑我们的生活,我们试图做的事情,我们忘记房间里还有另一个人,把自己排除在外。消灭自我,为他人服务,同情他们正在经历的事情。只要问几个聪明的问题就能开启对话。好吧? Here we go. There's a question here from The Jock Hoop, and I think it's relevant. Whoever this is, is asking you, "Can you tell us about your academic background?" Did you study certain things? Did you have an art background? How did you develop into this creative director?

亚当:
这是公平的。事实上,我在大学时就想成为一名工程师。我想创造一些东西,发明凯夫拉尔纤维之类的东西。然后我发现我有创意和数据背景,但在实验室里可能是这个星球上最无聊的事情。所以我想要想出更多的东西。我转到广告和市场营销,我获得了广告和商业学位。就我的工作方式而言,我是一个中枢大脑。这两半我都喜欢。我们一直在关注创意领域,但是通过这种逻辑的视角,我该如何突破头条呢?我如何创造更好的标题? What's the structure.

亚当:
我少于一个创造性和更多的中间地面的禅宗。寻找伟大的想法,爱所有的情感,但仍然也发现它背后的逻辑。所以这就是我的背景的地方。我有硕士学位。我在创意写作中取得了一个,而不是让它进入创意,然后对该计划真的感到沮丧,并最终在战略洞察力和集成营销中切换到硕士学位,因为我认为完全是非常重要的。我一直都像我整个职业生涯的创意家伙一样。因此,将其添加到它似乎将其平衡。

克里斯:
你是背靠背的吗?你是先读本科,然后再毕业,还是同时在两家公司工作,然后开始思考。

亚当:
不。

克里斯:
好吧。

亚当:
不。(相声00:46:06)

克里斯:
好吧。让我们倒带。

亚当:
90年代中期,90年代初是盛大的。

克里斯:
你上过什么学校?

亚当:
百翰。杨。那是一所当地的学校,他们有一个相当不错的广告项目。西北大学是一个研究生院。

克里斯:
那两个人分开多远?

亚当:
哦,西北是过去几年。最近。

克里斯:
哦,真的吗,那是最近。

亚当:
只是在晚上做乐趣,因为你正在拿到最新的东西。我不认为这将改变我的职业生涯,因为它很好,但为什么不呢?回去获得一定程度的学位......对于我来说,它有助于我写文章和思想领导。就像,“哦,那是我没有想到的一个有趣的话题。”

克里斯:
是的。哦,这里有一个来自I Pro Tanner的有趣问题,他问了一些常见的创意总监访谈问题,你如何回答这些问题?我觉得他们处理这件事的方式不对,但我还是要问问他们,以防万一。

亚当:
就像让我过去所有这些东西的秘密问题?

克里斯:
是啊,就像我能被问到什么问题一样?如果你有几个高级执行创意总监级别的答案。

亚当:
好吧。好吧,首先,通常在我在面试时,它主要填补这个人。我已经看过他们的简历,看着他们的投资组合并了解一个想法。我希望他们知道他们如何工作和运作,只是他们的个性。我只是让他们谈谈,“告诉我你的工作或你所做的事情。”这是一个简单的开放问题,它可以快速进入我的投资组合。我这样做与这里真的很重要。我喜欢弄清楚所有这些其他东西,真的了解我将如何增加视觉或者谈论你的愿景,你的激情。我会一直想谈谈激情,有什么让你进入这项业务吗?是什么让你兴奋,每天唤醒你,真正知道他们的情绪联系是对工作的深刻,因为我认为这么多说话。

亚当:
对我来说,这不是一个秘密问题的数量。我在互联网上了解。就像你可以学会回答的很酷的秘密问题。这并不是那么。这就像是真实和真实的。我可以从你的回复中讲述你的经验水平以及你的领导程度是什么。这将是一个关于一个问题的秘密答案。

克里斯:
所以你基本上说你搞砸了。他会给你一个开放的局面,只看到你是如何回应的。所以这不是你可以记住的那些东西之一,就像一个机器人一样。

亚当:
不。

克里斯:
你无法掩饰你知道或不知道的事实。你处理问题的方式,甚至你提问的方式都会揭示一切。所以你无处可藏。好吧。下一题,格雷格。

格雷格:
我刚想说这听起来不太像量化测试更像是人格测试。这是有意义的。

克里斯:
也许你是如何处理和思考的事情。

格雷格:
是的,完全。好吧。

克里斯:
我在里面看到你了。欢迎来到现场聊天。Sheema女士。下一个问题是什么?

格雷格:
好吧。Chuck问道:“我有哪些方法可以向我的员工或雇主证明我作为领导者的价值?”对不起。

克里斯:
给雇主或雇员。那些是两个不同的问题。

格雷格:
我们把它们都拿去吧。他们都很好。

亚当:
好吧。好吧。我想这又回到了我们刚才说的同理心。如果你去找你的雇主,和他们谈谈他们担心什么。比如弄清楚他们的目标是什么,弄清楚他们关心什么,然后看看你如何利用创造力来实现他们的目标。这很简单。用创造性的方法解决他们的问题。就你的员工而言,帮助引导他们,让他们觉得自己获得了新技能。如果你们有人读过克莱顿·克里斯滕森的《如何衡量我的生活》这本书,里面讲的都是我们为企业做的所有这些伟大的事情,我们发现了这些商业策略,但我们没有发现它们适用于我们自己的职业生涯。所以作为领导者,回去帮助他们了解他们需要学习什么?

亚当:
我需要去哪里?我们需要做什么?因为在伟大的创造性职业生涯中并不是一直都是直线的回头去弄清楚并帮助引导他们。但你不能拖着他们一起走。作为一个领导者,我也学会了,不是80%的人都是我在推动,20%的人。更多的是他们,我在那里指导和帮助他们。所以你要看到那些有进取心,有意愿,有进取心的人,然后你可以帮助他们找到正确的方向。

克里斯:
如果你们想看的话,一定要看看克莱顿·克里斯滕森医生的视频。他在网上有一对情侣,他非常棒。我相信他是最早创造“颠覆”这个词的人。他在商业领域做了一些非常有影响力的演讲,理解了什么是真正意义上的颠覆。现在我们用左和右。

亚当:
哦,我们正在用它。

克里斯:
是的,在错误的上下文中,但无论如何。所以Clayton Christiansen。格雷格,下一个问题。

格雷格:
我有一个好主意。我喜欢这个。

克里斯:
我喜欢这个设置。

格雷格:
好吧。这是我专业的Tanner的问题他们问,作为创意总监,你如何为团队成员创造增长?

亚当:
好问题。诀窍是,首先我要评估它们在前进道路上的位置。假设它们在这个水平上。我们说的是跳到创意总监那一步。所以他们是高级创意人员,他们刚刚准备好开始跳跃。首先,我想帮助他们的是,他们将拥有什么?他们必须拥有一些东西。想出一个大项目,一个事件,一些事情,一类业务,然后让他们离开。它不像大的主要的,如果他们破坏了它,它只是摧毁了业务,但让他们拥有一些东西,然后作为他们的向导,帮助他们看他们是如何做的,并确保他们做了所有这些事情。

亚当:
他们理解流量,过程,关系,管理创意,销售它。只是给他们一个拥有它的机会,然后从那里搬上。那就是我开始的地方。我不能为他们这样做。你不想微笑他们。所以它只是给他们所有的东西。给他们一个类别,然后他们可以随身携带。

克里斯:
我认为这将是非常有帮助的,特别是如果它是在你的组织内工作的人说,你为什么不为我阴影一周?不要问任何问题。只是暗影我,看看我们做了什么。所以当你在那些大会和你给予球场时,他们只能让观察结果,就像我不知道该怎么做。所以你可以在一周结束时或任何东西说,我希望你写下你认为需要学习的十大件事。好吧。投球......继续。

亚当:
我打算说最近发生过。真好笑。我团队中的一个人看着一天,只是在一些会议中,这是对他来说真的很开心。至少他有一个良好的自我意识,他就像,“圣洁的垃圾。就像有某些事情一样,我甚至不知道如何在这些情况下回应。”它帮助他看到了他需要学习的差距。

克里斯:
正确的。我是教人们如何学习的大信徒。学习如何学习,以便你没有等待人们告诉你答案,因为如果你只是愿意问问题,那就答案,对吗?所以,如果你看到有一个无法触及的目标,请尝试确定目标是什么。然后尝试将其解剖到小的咬件大小的碎片,而马太福音符合这一点,作为一个项目管理课程,你想把它分成块。所以想象一下,如果你正在吃糖果酒吧,你只是撕裂它,让我们说这是一个善良的酒吧。

克里斯:
好吧,在吃它之前,你会看看它。就像有杏仁一样,有焦糖掘金,葡萄干,或者在那里的任何东西。只是进行观察。喜欢这是什么?然后咬一口,试着把它折叠在你的嘴里。喜欢什么样的口味,为你生命中的一切都这样做。如果您想了解有关业务的更多信息,请在那里开始,然后沿着兔子洞,成为一名终身学习者,只是永恒好奇。这将带你非常好。好吧,我们还有什么?

格雷格:
好吧。我将结合两个问题,因为它们在这里是相关的。这是一个来自Luca和Bamboozled的组合问题。有趣的组合。让我们来看看。那么作为创意总监,你所做的最困难和最常见的决定是什么呢?

克里斯:
什么是最难和最常见的?好吧。

亚当:
这很有趣。我的意思是,最难的一个,这对任何创意来说都是真实的,那就是下一个伟大的想法是什么。你不能就这么去查,然后拿到手。你必须找到它,所以作为一张CD,你必须寻找那些伟大的想法,那些未经雕琢的钻石。所以最困难的事情之一就是找到这些,确保当你找到这个想法时,它是可行的